Il nostro Scopo,
Valori e Principi.

In P&G, serviamo i consumatori di tutto il mondo con uno dei portafogli più solidi di marchi affidabili, di qualità e leader, e operiamo in quasi 70 paesi. Poiché serviamo i consumatori di tutto il mondo con prodotti di uso quotidiano, crediamo fermamente e ci siamo pubblicamente impegnati concretamente nella cittadinanza d'impresa.

Il nostro Scopo, i nostri Valori e i nostri Principi (PVP) sono la base di chi siamo. Il nostro Scopo è migliorare la vita dei consumatori in modi piccoli ma significativi, e ispira le nostre persone a dare un contributo positivo ogni giorno. I nostri Valori di Integrità, Leadership, Proprietà, Passione per la Vittoria e Fiducia modellano il modo in cui lavoriamo tra di noi e con i nostri partner. E i nostri Principi articolano il nostro approccio deliberato al lavoro quotidiano. La nostra filosofia è che una reputazione di fiducia e integrità si costruisce nel tempo, si guadagna ogni giorno e fornisce un valore duraturo per i nostri stakeholder.

Buona Governance

I nostri PVP informano ulteriormente il nostro approccio alla governance aziendale. Crediamo che pratiche di governance solide contribuiscano a risultati migliori per gli azionisti. Manteniamo solidi principi, politiche e pratiche di governance che supportano la responsabilità del Consiglio e della direzione e servono al meglio gli interessi della nostra Società e dei nostri azionisti.

Leadership del Consiglio e Supervisione

Una leadership forte e un efficace controllo sono rimasti di importanza critica mentre le aziende navigano tra incertezza, volatilità continue e maggiore controllo esterno. Il nostro impegno e i principi guida per una forte governance continuano a fornire una base importante per la nostra azienda mentre affrontiamo queste sfide e rispondiamo a nuove opportunità.

I principi e le pratiche principali che seguiamo includono:

• Comitati del Consiglio completamente indipendenti;
• Valutazione annuale e determinazione della struttura di leadership del Consiglio;
• Elezione di un Direttore Principale, con significative responsabilità di governance se i ruoli di Presidente/CEO sono combinati;
• Revisione continua delle aree di rischio principali della Società, inclusa la revisione annuale dei principali rischi legali e di conformità della Società, incluse le strategie di mitigazione e le priorità di conformità, e revisione delle conclusioni e raccomandazioni generate dal processo di Enterprise Risk Management (ERM) della Società;
• Interazione del Direttore con i leader aziendali senior, sia nelle revisioni aziendali e operative, sia nella supervisione della pianificazione della successione; e
• Revisione del consiglio e impegno negli aspetti chiave degli ESG, inclusa la nostra strategia e i nostri progressi sulla sostenibilità ambientale, la nostra strategia di uguaglianza e inclusione insieme agli impegni per alimentare una cultura di inclusione, il lavoro per avere un impatto positivo sulla comunità attraverso il supporto alle comunità in caso di disastri e crisi umanitarie.

Descriviamo queste e altre pratiche nella sezione Governance del nostro Portale ESG, nelle nostre Linee Guida di Corporate Governance nella carta di ciascun Comitato e nella nostra dichiarazione annuale di procura.