Un’eredità che guarda al futuro
Da quando è stata fondata nel 1837 P&G sfida le convenzioni e guida l’innovazione: dai prodotti alle persone del suo team. Fin dalle origini la nostra azienda continua a crescere: nel 1859 superò il milione di dollari di vendite annue, nel 1886 inaugurò lo stabilimento di Ivorydale, che già all’apertura usava tecnologie all’avanguardia. Nel 1891 i 2 fondatori decisero di quotare l’azienda alla borsa di New York. Sulla scia di questa spinta innovatrice, l’azienda creò il primo dipartimento di Ricerca e Sviluppo e modificò la propria strategia commerciale inventando, tra l’altro, i buoni sconto: un nuovo strumento di marketing che all’epoca ebbe, come oggi, un gran successo.
Momenti folgoranti
Fortunati colpi di genio e idee alimentate dalla passione hanno fatto crescere P&G, accreditandoci come una delle aziende più innovative al mondo.
1998
Un’intuizione per rendere più semplice le pulizie: Swiffer Wet Jet e Quick Clean
Una consumatrice spiegò a un nostro ricercatore le difficoltà che incontrava nell’uso di Mr. Clean liquido. Aprì il ripostiglio, pieno di scope e secchi, e gli chiese di pulire il pavimento. Fu così che i ricercatori ebbero l'idea di combinare la tecnologia dei tessuti altamente assorbenti – come quelli di Always e Pampers – con quella per la pulizia dei pavimenti: così nacquero Swiffer Wet Jet e Quick Clean.
1961
L’ispirazione dal nipotino: Pampers
Osservando il nipotino durante un viaggio, un ricercatore P&G si rese conto di quanto fossero poco pratici i pannolini di stoffa, che i bambini erano costretti a tenere fino al ritorno a casa. Fu la scintilla che gli permise di realizzare, con i colleghi, un pannolino usa e getta funzionale ed economico. Da allora Pampers ha avuto un’evoluzione inarrestabile: i pannolini sono diventati sempre più sottili e simili a una mutandina, sono passati dalle spille alle chiusure adesive, accompagnando i bambini in ogni fase della crescita.
IL NOSTRO FUTURO
Alla ricerca di nuove idee
Rispondiamo al meglio alle esigenze dei consumatori collaborando con innovatori in tutto il mondo grazie al programma Connect + Develop.
2000
Pellicola alimentare per sbiancare i denti: Glad Press’n Seal e Crest Whitestrips
Per ovviare alla perdita di aderenza delle pellicole in materiale plastico, P&G sviluppò la tecnologia di Glad Press’n Seal con pellicola alimentare. Un giovane dipendente, che all'epoca lavorava sui prodotti per lo sbiancamento dei denti, venne a sapere di questa nuova tecnologia: nacque l'idea di dividere la pellicola in piccole strisce e, poco dopo, fu lanciato Crest Whitestrips.
1998
Un’intuizione per rendere più semplice le pulizie: Swiffer Wet Jet e Quick Clean
Una consumatrice spiegò a un nostro ricercatore le difficoltà che incontrava nell’uso di Mr. Clean liquido. Aprì il ripostiglio, pieno di scope e secchi, e gli chiese di pulire il pavimento. Fu così che i ricercatori ebbero l'idea di combinare la tecnologia dei tessuti altamente assorbenti – come quelli di Always e Pampers – con quella per la pulizia dei pavimenti: così nacquero Swiffer Wet Jet e Quick Clean.
1961
L’ispirazione dal nipotino: Pampers
Osservando il nipotino durante un viaggio, un ricercatore P&G si rese conto di quanto fossero poco pratici i pannolini di stoffa, che i bambini erano costretti a tenere fino al ritorno a casa. Fu la scintilla che gli permise di realizzare, con i colleghi, un pannolino usa e getta funzionale ed economico. Da allora Pampers ha avuto un’evoluzione inarrestabile: i pannolini sono diventati sempre più sottili e simili a una mutandina, sono passati dalle spille alle chiusure adesive, accompagnando i bambini in ogni fase della crescita.
IL NOSTRO FUTURO
Alla ricerca di nuove idee
Rispondiamo al meglio alle esigenze dei consumatori collaborando con innovatori in tutto il mondo grazie al programma Connect + Develop.
2000
Pellicola alimentare per sbiancare i denti: Glad Press’n Seal e Crest Whitestrips
Per ovviare alla perdita di aderenza delle pellicole in materiale plastico, P&G sviluppò la tecnologia di Glad Press’n Seal con pellicola alimentare. Un giovane dipendente, che all'epoca lavorava sui prodotti per lo sbiancamento dei denti, venne a sapere di questa nuova tecnologia: nacque l'idea di dividere la pellicola in piccole strisce e, poco dopo, fu lanciato Crest Whitestrips.
1998
Un’intuizione per rendere più semplice le pulizie: Swiffer Wet Jet e Quick Clean
Una consumatrice spiegò a un nostro ricercatore le difficoltà che incontrava nell’uso di Mr. Clean liquido. Aprì il ripostiglio, pieno di scope e secchi, e gli chiese di pulire il pavimento. Fu così che i ricercatori ebbero l'idea di combinare la tecnologia dei tessuti altamente assorbenti – come quelli di Always e Pampers – con quella per la pulizia dei pavimenti: così nacquero Swiffer Wet Jet e Quick Clean.
1961
L’ispirazione dal nipotino: Pampers
Osservando il nipotino durante un viaggio, un ricercatore P&G si rese conto di quanto fossero poco pratici i pannolini di stoffa, che i bambini erano costretti a tenere fino al ritorno a casa. Fu la scintilla che gli permise di realizzare, con i colleghi, un pannolino usa e getta funzionale ed economico. Da allora Pampers ha avuto un’evoluzione inarrestabile: i pannolini sono diventati sempre più sottili e simili a una mutandina, sono passati dalle spille alle chiusure adesive, accompagnando i bambini in ogni fase della crescita.
1973
Un ammorbidente per l’asciugatrice: Bounce
Con l’avvento delle asciugatrici nelle case l’elettricità statica dei tessuti divenne una questione cruciale. La nostra azienda quindi cercò un nuovo modo di usare l’ammorbidente per tessuti: con una salvietta. Un ricercatore aveva già scoperto come fare, così acquisimmo la sua tecnologia. Ecco come le salviette antistatiche Bounce per asciugatrice hanno introdotto una valida alternativa agli ammorbidenti liquidi per tessuti.
1894
Le preoccupazioni di un padre: VapoRub
Un farmacista era solito ideare rimedi casalinghi e sciroppi per la tosse per poi venderli nel suo negozio. Quando un giorno suo figlio si ammalò, poiché non era sicuro dell’efficacia dei farmaci per bocca, creò un prodotto per uso esterno che, scaldato dal calore del corpo, liberava vapori balsamici contro la tosse. Il figlio guarì e, grazie all’invenzione, in tutto il mondo le generazioni successive sono cresciute con VapoRub.
1973
Un ammorbidente per l’asciugatrice: Bounce
Con l’avvento delle asciugatrici nelle case l’elettricità statica dei tessuti divenne una questione cruciale. La nostra azienda quindi cercò un nuovo modo di usare l’ammorbidente per tessuti: con una salvietta. Un ricercatore aveva già scoperto come fare, così acquisimmo la sua tecnologia. Ecco come le salviette antistatiche Bounce per asciugatrice hanno introdotto una valida alternativa agli ammorbidenti liquidi per tessuti.
1894
Le preoccupazioni di un padre: VapoRub
Un farmacista era solito ideare rimedi casalinghi e sciroppi per la tosse per poi venderli nel suo negozio. Quando un giorno suo figlio si ammalò, poiché non era sicuro dell’efficacia dei farmaci per bocca, creò un prodotto per uso esterno che, scaldato dal calore del corpo, liberava vapori balsamici contro la tosse. Il figlio guarì e, grazie all’invenzione, in tutto il mondo le generazioni successive sono cresciute con VapoRub.
1973
Un ammorbidente per l’asciugatrice: Bounce
Con l’avvento delle asciugatrici nelle case l’elettricità statica dei tessuti divenne una questione cruciale. La nostra azienda quindi cercò un nuovo modo di usare l’ammorbidente per tessuti: con una salvietta. Un ricercatore aveva già scoperto come fare, così acquisimmo la sua tecnologia. Ecco come le salviette antistatiche Bounce per asciugatrice hanno introdotto una valida alternativa agli ammorbidenti liquidi per tessuti.
1894
Le preoccupazioni di un padre: VapoRub
Un farmacista era solito ideare rimedi casalinghi e sciroppi per la tosse per poi venderli nel suo negozio. Quando un giorno suo figlio si ammalò, poiché non era sicuro dell’efficacia dei farmaci per bocca, creò un prodotto per uso esterno che, scaldato dal calore del corpo, liberava vapori balsamici contro la tosse. Il figlio guarì e, grazie all’invenzione, in tutto il mondo le generazioni successive sono cresciute con VapoRub.
Una forza per il bene
I nostri dipendenti sono la forza motrice del nostro sostegno all’ambiente, alle comunità dove lavoriamo e alle persone: un modo di fare radicato nella nostra cultura da oltre un secolo.
2012
Grazie di cuore mamma - Olimpiadi di Londra 2012
Dopo il successo della campagna “Proud Sponsor of Moms” del 2010, nel 2012 per le Olimpiadi di Londra abbiamo lanciato “Thank You, Mom” (Grazie di cuore mamma), la campagna con cui sosteniamo 150 atlete e le loro mamme in tutto il mondo. Quando abbiamo chiesto alle mamme come potevamo aiutarle, ci hanno risposto che avrebbero voluto un sostegno allo sport giovanile: per questa causa ci siamo impegnati a raccogliere 25 milioni di dollari.
2012
Premiati dalla comunità
L’organizzazione no profit United Way per la sicurezza finanziaria, sanitaria e culturale ci ha conferito lo Spirit of America – il più alto riconoscimento nazionale per un’azienda – in occasione del suo 125° anniversario. Abbiamo sempre considerato importante sostenere le nostre comunità, a partire dal primo ente di beneficenza di Cincinnati nato dopo la devastante alluvione che colpì l’area nel 1915.
IL NOSTRO FUTURO
Costruire il nostro impatto positivo
La cittadinanza d’impresa coinvolge tutti gli aspetti del nostro modo di lavorare. Più ci impegniamo, maggiore è l’impatto sui consumatori, sulle comunità dove viviamo e lavoriamo e sul mondo.
2015
Always #LikeAGirl
La pubblicità più amata del Super Bowl 2015 ha cambiato il modo di parlare di ragazze e sport trasformando una frase connotata negativamente in un invito alla crescita personale, alla forza e all’orgoglio. Milioni di ragazze in tutto il mondo hanno manifestato per spiegare che #LikeAGirl ha molti significati straordinari. Questa enorme mobilitazione ha iniziato a cambiare la percezione comune: prima della campagna solo il 19% delle ragazze associava un significato positivo alla frase "like a girl" (come una ragazza), dopo la percentuale è salita al 76%.
2012
Grazie di cuore mamma - Olimpiadi di Londra 2012
Dopo il successo della campagna “Proud Sponsor of Moms” del 2010, nel 2012 per le Olimpiadi di Londra abbiamo lanciato “Thank You, Mom” (Grazie di cuore mamma), la campagna con cui sosteniamo 150 atlete e le loro mamme in tutto il mondo. Quando abbiamo chiesto alle mamme come potevamo aiutarle, ci hanno risposto che avrebbero voluto un sostegno allo sport giovanile: per questa causa ci siamo impegnati a raccogliere 25 milioni di dollari.
2012
Premiati dalla comunità
L’organizzazione no profit United Way per la sicurezza finanziaria, sanitaria e culturale ci ha conferito lo Spirit of America – il più alto riconoscimento nazionale per un’azienda – in occasione del suo 125° anniversario. Abbiamo sempre considerato importante sostenere le nostre comunità, a partire dal primo ente di beneficenza di Cincinnati nato dopo la devastante alluvione che colpì l’area nel 1915.
IL NOSTRO FUTURO
Costruire il nostro impatto positivo
La cittadinanza d’impresa coinvolge tutti gli aspetti del nostro modo di lavorare. Più ci impegniamo, maggiore è l’impatto sui consumatori, sulle comunità dove viviamo e lavoriamo e sul mondo.
2015
Always #LikeAGirl
La pubblicità più amata del Super Bowl 2015 ha cambiato il modo di parlare di ragazze e sport trasformando una frase connotata negativamente in un invito alla crescita personale, alla forza e all’orgoglio. Milioni di ragazze in tutto il mondo hanno manifestato per spiegare che #LikeAGirl ha molti significati straordinari. Questa enorme mobilitazione ha iniziato a cambiare la percezione comune: prima della campagna solo il 19% delle ragazze associava un significato positivo alla frase "like a girl" (come una ragazza), dopo la percentuale è salita al 76%.
2012
Grazie di cuore mamma - Olimpiadi di Londra 2012
Dopo il successo della campagna “Proud Sponsor of Moms” del 2010, nel 2012 per le Olimpiadi di Londra abbiamo lanciato “Thank You, Mom” (Grazie di cuore mamma), la campagna con cui sosteniamo 150 atlete e le loro mamme in tutto il mondo. Quando abbiamo chiesto alle mamme come potevamo aiutarle, ci hanno risposto che avrebbero voluto un sostegno allo sport giovanile: per questa causa ci siamo impegnati a raccogliere 25 milioni di dollari.
2012
Premiati dalla comunità
L’organizzazione no profit United Way per la sicurezza finanziaria, sanitaria e culturale ci ha conferito lo Spirit of America – il più alto riconoscimento nazionale per un’azienda – in occasione del suo 125° anniversario. Abbiamo sempre considerato importante sostenere le nostre comunità, a partire dal primo ente di beneficenza di Cincinnati nato dopo la devastante alluvione che colpì l’area nel 1915.
2004
Acqua da bere per i bambini
Un nostro impiegato era impegnato a cercare acqua pulita in un villaggio africano, da usare per il bucato. Presto, però, lui e il suo team si resero conto che, sfruttando la tecnologia di lavaggio P&G, potevano ottenere dell’acqua talmente pulita che si poteva bere. Così portarono acqua potabile alle famiglie del villaggio: una necessità ben più importante del bucato.
1978
Fauna selvatica salva con Dawn
L’International Bird Rescue ha testato i più importanti detersivi per piatti per pulire gli uccelli sporchi di petrolio e ha scoperto che Dawn è il migliore. È l’unico prodotto a essere efficace per rimuovere il grasso e, al tempo stesso, delicato per non danneggiare il piumaggio degli uccelli. Da allora abbiamo donato oltre 50.000 flaconi di detersivo aiutando più di 75.000 animali.
2005
Tide Loads of Hope
Il programma fu avviato per aiutare le famiglie colpite da calamità naturali a lavare, asciugare e piegare la biancheria. Al 2012 avevamo lavato più di 34.000 carichi di biancheria per le famiglie colpite dall’uragano Katrina, dagli incendi di San Diego, dall’uragano Ike e da altre catastrofi. Solo nel 2017 il programma Tide Loads of Hope ha lavato 3.100 carichi di bucato.
2004
Acqua da bere per i bambini
Un nostro impiegato era impegnato a cercare acqua pulita in un villaggio africano, da usare per il bucato. Presto, però, lui e il suo team si resero conto che, sfruttando la tecnologia di lavaggio P&G, potevano ottenere dell’acqua talmente pulita che si poteva bere. Così portarono acqua potabile alle famiglie del villaggio: una necessità ben più importante del bucato.
1978
Fauna selvatica salva con Dawn
L’International Bird Rescue ha testato i più importanti detersivi per piatti per pulire gli uccelli sporchi di petrolio e ha scoperto che Dawn è il migliore. È l’unico prodotto a essere efficace per rimuovere il grasso e, al tempo stesso, delicato per non danneggiare il piumaggio degli uccelli. Da allora abbiamo donato oltre 50.000 flaconi di detersivo aiutando più di 75.000 animali.
2005
Tide Loads of Hope
Il programma fu avviato per aiutare le famiglie colpite da calamità naturali a lavare, asciugare e piegare la biancheria. Al 2012 avevamo lavato più di 34.000 carichi di biancheria per le famiglie colpite dall’uragano Katrina, dagli incendi di San Diego, dall’uragano Ike e da altre catastrofi. Solo nel 2017 il programma Tide Loads of Hope ha lavato 3.100 carichi di bucato.
2004
Acqua da bere per i bambini
Un nostro impiegato era impegnato a cercare acqua pulita in un villaggio africano, da usare per il bucato. Presto, però, lui e il suo team si resero conto che, sfruttando la tecnologia di lavaggio P&G, potevano ottenere dell’acqua talmente pulita che si poteva bere. Così portarono acqua potabile alle famiglie del villaggio: una necessità ben più importante del bucato.
1978
Fauna selvatica salva con Dawn
L’International Bird Rescue ha testato i più importanti detersivi per piatti per pulire gli uccelli sporchi di petrolio e ha scoperto che Dawn è il migliore. È l’unico prodotto a essere efficace per rimuovere il grasso e, al tempo stesso, delicato per non danneggiare il piumaggio degli uccelli. Da allora abbiamo donato oltre 50.000 flaconi di detersivo aiutando più di 75.000 animali.
Prodotti fuori gli schemi
La nostra storia è costellata di innovazioni che hanno risolto numerosi problemi, ispirando nel contempo l'industria di settore a seguirci.
1961
Forfora? Problema risolto
I consumatori erano insoddisfatti dei prodotti antiforfora sul mercato. Dopo una ricerca durata 10 anni i nostri scienziati scoprirono un ingrediente che riduceva la forfora: lo zinco piritione e, nel 1961, lanciarono una delle nostre marche più importanti: Head & Shoulders. Nel 1988 proprio Head & Shoulders è stata la prima marca P&G lanciata in Cina.
1955
Prevenzione della carie
In collaborazione con l’Università dell’Indiana, i nostri ricercatori hanno sviluppato il primo dentifricio al fluoro clinicamente testato contro la carie: così è nato Crest. Abbiamo anche coinvolto i dentisti nella prevenzione delle patologie del cavo orale, rivoluzionando il modo in cui le persone si prendevano cura dei propri denti. Nel 1960 l’American Dental Association ha riconosciuto il ruolo di Crest nella prevenzione della carie.
IL NOSTRO FUTURO
Inventare i prodotti necessari
Collaborando con esperti e innovatori dentro l’azienda e fuori, individuiamo i bisogni ancora insoddisfatti dei consumatori e sviluppiamo le tecnologie per soddisfarli.
2001
Il primo rasoio pensato per le donne
Per la prima volta Gillette ha chiesto alle donne di raccontare le proprie esigenze ed esperienze in fatto di rasatura. Dopo aver colto le differenze tra rasatura maschile e femminile è nato Venus, che impiega le nostre migliori lame, integra le testine arrotondate con gomma antibatterica ed è pensato per l’uso sotto la doccia.
1961
Forfora? Problema risolto
I consumatori erano insoddisfatti dei prodotti antiforfora sul mercato. Dopo una ricerca durata 10 anni i nostri scienziati scoprirono un ingrediente che riduceva la forfora: lo zinco piritione e, nel 1961, lanciarono una delle nostre marche più importanti: Head & Shoulders. Nel 1988 proprio Head & Shoulders è stata la prima marca P&G lanciata in Cina.
1955
Prevenzione della carie
In collaborazione con l’Università dell’Indiana, i nostri ricercatori hanno sviluppato il primo dentifricio al fluoro clinicamente testato contro la carie: così è nato Crest. Abbiamo anche coinvolto i dentisti nella prevenzione delle patologie del cavo orale, rivoluzionando il modo in cui le persone si prendevano cura dei propri denti. Nel 1960 l’American Dental Association ha riconosciuto il ruolo di Crest nella prevenzione della carie.
IL NOSTRO FUTURO
Inventare i prodotti necessari
Collaborando con esperti e innovatori dentro l’azienda e fuori, individuiamo i bisogni ancora insoddisfatti dei consumatori e sviluppiamo le tecnologie per soddisfarli.
2001
Il primo rasoio pensato per le donne
Per la prima volta Gillette ha chiesto alle donne di raccontare le proprie esigenze ed esperienze in fatto di rasatura. Dopo aver colto le differenze tra rasatura maschile e femminile è nato Venus, che impiega le nostre migliori lame, integra le testine arrotondate con gomma antibatterica ed è pensato per l’uso sotto la doccia.
1961
Forfora? Problema risolto
I consumatori erano insoddisfatti dei prodotti antiforfora sul mercato. Dopo una ricerca durata 10 anni i nostri scienziati scoprirono un ingrediente che riduceva la forfora: lo zinco piritione e, nel 1961, lanciarono una delle nostre marche più importanti: Head & Shoulders. Nel 1988 proprio Head & Shoulders è stata la prima marca P&G lanciata in Cina.
1955
Prevenzione della carie
In collaborazione con l’Università dell’Indiana, i nostri ricercatori hanno sviluppato il primo dentifricio al fluoro clinicamente testato contro la carie: così è nato Crest. Abbiamo anche coinvolto i dentisti nella prevenzione delle patologie del cavo orale, rivoluzionando il modo in cui le persone si prendevano cura dei propri denti. Nel 1960 l’American Dental Association ha riconosciuto il ruolo di Crest nella prevenzione della carie.
1946
Tide, The Washday Miracle
Nel 1933 venne lanciato Dreft, il primo detersivo per uso domestico. I ricercatori continuarono a lavorare per migliorare il prodotto anche contro le macchie più ostinate. Dopo un anno di ricerche infruttuose lo sviluppo del prodotto fu interrotto, ma il ricercatore capo non si arrese e lavorò in segreto nel tempo libero per 7 anni fino a creare, nel 1946, un detersivo rivoluzionario che fu venduto come Tide. Fu presto definito “The Washday Miracle” (il miracolo del bucato) perché assicurava i migliori risultati di lavaggio di tutto il mercato.
1879
Il sapone galleggiante
James N. Gamble,figlio del fondatore di P&G, scoprì che le famiglie americane avevano bisogno di 2 differenti saponette: una per il bucato, l’altra per il bagno. Creò così un unico pezzo di sapone che assolveva a entrambe le funzioni. In poco tempo Ivory Soap conquistò gli Stati Uniti diventando una delle marche leggendarie della nostra storia.
1949
Lo spazzolino morbido
Un dentista californiano, preoccupato per la salute delle gengive dei suoi pazienti, inventò gli spazzolini Oral-B utilizzando setole in nylon morbide. Essendo un piccolo imprenditore, vendeva gli spazzolini solo agli amici che in cambio pubblicizzavano il marchio con i propri pazienti. Pian piano Oral-B crebbe fino a diventare una delle marche più importante del settore.
1946
Tide, The Washday Miracle
Nel 1933 venne lanciato Dreft, il primo detersivo per uso domestico. I ricercatori continuarono a lavorare per migliorare il prodotto anche contro le macchie più ostinate. Dopo un anno di ricerche infruttuose lo sviluppo del prodotto fu interrotto, ma il ricercatore capo non si arrese e lavorò in segreto nel tempo libero per 7 anni fino a creare, nel 1946, un detersivo rivoluzionario che fu venduto come Tide. Fu presto definito “The Washday Miracle” (il miracolo del bucato) perché assicurava i migliori risultati di lavaggio di tutto il mercato.
1879
Il sapone galleggiante
James N. Gamble,figlio del fondatore di P&G, scoprì che le famiglie americane avevano bisogno di 2 differenti saponette: una per il bucato, l’altra per il bagno. Creò così un unico pezzo di sapone che assolveva a entrambe le funzioni. In poco tempo Ivory Soap conquistò gli Stati Uniti diventando una delle marche leggendarie della nostra storia.
1949
Lo spazzolino morbido
Un dentista californiano, preoccupato per la salute delle gengive dei suoi pazienti, inventò gli spazzolini Oral-B utilizzando setole in nylon morbide. Essendo un piccolo imprenditore, vendeva gli spazzolini solo agli amici che in cambio pubblicizzavano il marchio con i propri pazienti. Pian piano Oral-B crebbe fino a diventare una delle marche più importante del settore.
1946
Tide, The Washday Miracle
Nel 1933 venne lanciato Dreft, il primo detersivo per uso domestico. I ricercatori continuarono a lavorare per migliorare il prodotto anche contro le macchie più ostinate. Dopo un anno di ricerche infruttuose lo sviluppo del prodotto fu interrotto, ma il ricercatore capo non si arrese e lavorò in segreto nel tempo libero per 7 anni fino a creare, nel 1946, un detersivo rivoluzionario che fu venduto come Tide. Fu presto definito “The Washday Miracle” (il miracolo del bucato) perché assicurava i migliori risultati di lavaggio di tutto il mercato.
1879
Il sapone galleggiante
James N. Gamble,figlio del fondatore di P&G, scoprì che le famiglie americane avevano bisogno di 2 differenti saponette: una per il bucato, l’altra per il bagno. Creò così un unico pezzo di sapone che assolveva a entrambe le funzioni. In poco tempo Ivory Soap conquistò gli Stati Uniti diventando una delle marche leggendarie della nostra storia.
La tecnologia che rivoluziona il settore
Di una cosa siamo sicuri: c’è sempre un modo più intelligente, efficace o migliore di fare le cose. Da questo approccio sono nati molti dei nostri prodotti che hanno cambiato le regole di settore.
1998
Molto più di un deodorante per tessuti
Una delle necessità dei consumatori più difficili da soddisfare è quella della pulizia di ciò che non va in lavatrice. Abbiamo creato così Febreze, un prodotto che non solo copre i cattivi odori, ma li rimuove in modo efficace.
1986
Invenzione del 2 in 1
I nostri ricercatori hanno lavorato per ottenere una formula che insaponi, pulisca, risciacqui e ammorbidisca in un solo passaggio. Così, dopo oltre 3 anni di lavoro, abbiamo immesso sul mercato il primo shampoo e balsamo 2 in 1, applicando poi la stessa tecnologia a Head & Shoulders, Pantene e Vidal Sassoon.
IL NOSTRO FUTURO
Sempre in movimento
Lavoriamo di continuo per far avanzare il nostro settore con l'innovazione: dal prodotto all’imballaggio, dai modi creativi di usare i dati al nostro modello di business.
2012
Tide PODS
Detergente, smacchiante e sbiancante in un unico prodotto: Tide PODS ha rivoluzionato il concetto di bucato. Le capsule rilasciano una nuova formula sotto forma di piccole dosi già pronte, sono compatibili con le lavatrici ad alta efficienza energetica e hanno un imballaggio 2 volte più piccolo di Tide Liquid.
1998
Molto più di un deodorante per tessuti
Una delle necessità dei consumatori più difficili da soddisfare è quella della pulizia di ciò che non va in lavatrice. Abbiamo creato così Febreze, un prodotto che non solo copre i cattivi odori, ma li rimuove in modo efficace.
1986
Invenzione del 2 in 1
I nostri ricercatori hanno lavorato per ottenere una formula che insaponi, pulisca, risciacqui e ammorbidisca in un solo passaggio. Così, dopo oltre 3 anni di lavoro, abbiamo immesso sul mercato il primo shampoo e balsamo 2 in 1, applicando poi la stessa tecnologia a Head & Shoulders, Pantene e Vidal Sassoon.
IL NOSTRO FUTURO
Sempre in movimento
Lavoriamo di continuo per far avanzare il nostro settore con l'innovazione: dal prodotto all’imballaggio, dai modi creativi di usare i dati al nostro modello di business.
2012
Tide PODS
Detergente, smacchiante e sbiancante in un unico prodotto: Tide PODS ha rivoluzionato il concetto di bucato. Le capsule rilasciano una nuova formula sotto forma di piccole dosi già pronte, sono compatibili con le lavatrici ad alta efficienza energetica e hanno un imballaggio 2 volte più piccolo di Tide Liquid.
1998
Molto più di un deodorante per tessuti
Una delle necessità dei consumatori più difficili da soddisfare è quella della pulizia di ciò che non va in lavatrice. Abbiamo creato così Febreze, un prodotto che non solo copre i cattivi odori, ma li rimuove in modo efficace.
1986
Invenzione del 2 in 1
I nostri ricercatori hanno lavorato per ottenere una formula che insaponi, pulisca, risciacqui e ammorbidisca in un solo passaggio. Così, dopo oltre 3 anni di lavoro, abbiamo immesso sul mercato il primo shampoo e balsamo 2 in 1, applicando poi la stessa tecnologia a Head & Shoulders, Pantene e Vidal Sassoon.
1965
Un nuovo tipo di carta
Dopo aver notato che le persone preferivano la carta igienica soffice e resistente, i ricercatori di Charmin hanno realizzato CPF, un prodotto che univa queste 2 caratteristiche. È allora che fu lanciata la famosa campagna “Please don’t squeeze the Charmin”.
1901
Rivoluzione nel modo di radersi
King C. Gillette brevettò il rasoio KC Gillette, un’alternativa ai rasoi classici. Un prodotto totalmente innovativo nel suo genere, con lame usa e getta su un’impugnatura durevole, che offrì finalmente agli uomini un modo sicuro e comodo di radersi.
1965
Un nuovo tipo di carta
Dopo aver notato che le persone preferivano la carta igienica soffice e resistente, i ricercatori di Charmin hanno realizzato CPF, un prodotto che univa queste 2 caratteristiche. È allora che fu lanciata la famosa campagna “Please don’t squeeze the Charmin”.
1901
Rivoluzione nel modo di radersi
King C. Gillette brevettò il rasoio KC Gillette, un’alternativa ai rasoi classici. Un prodotto totalmente innovativo nel suo genere, con lame usa e getta su un’impugnatura durevole, che offrì finalmente agli uomini un modo sicuro e comodo di radersi.
1965
Un nuovo tipo di carta
Dopo aver notato che le persone preferivano la carta igienica soffice e resistente, i ricercatori di Charmin hanno realizzato CPF, un prodotto che univa queste 2 caratteristiche. È allora che fu lanciata la famosa campagna “Please don’t squeeze the Charmin”.
1901
Rivoluzione nel modo di radersi
King C. Gillette brevettò il rasoio KC Gillette, un’alternativa ai rasoi classici. Un prodotto totalmente innovativo nel suo genere, con lame usa e getta su un’impugnatura durevole, che offrì finalmente agli uomini un modo sicuro e comodo di radersi.
Migliorare la vita delle persone
Dal 1837 lavoriamo per offrire prodotti di qualità ai nostri consumatori, perché ogni giorno sia migliore.
1941
Dialogo con i consumatori
La nostra è stata la prima azienda a rispondere a lettere e messaggi dei consumatori, che dal 1974 possono telefonarci tramite i numeri gratuiti dedicati. Dagli anni ‘90 usiamo l’email e dal 2000, grazie ai social, contattarci è diventato ancora più facile. Nel 2011 abbiamo introdotto un sistema d’ascolto per monitorare in tempo reale l’opinione dei consumatori.
1924
Iniziano le ricerche di mercato
D. Paul “Doc” Smelser PhD, economista dell’ Università “John Hopkins”, fu chiamato nel nostro team. Siamo stati la prima azienda a svolgere ricerche di mercato sulle preferenze dei consumatori grazie alla raccolta di dati statistici. Oggi possiamo addirittura anticipare le necessità dei consumatori per lanciare prodotti che semplifichino la loro vita quotidiana.
IL NOSTRO FUTURO
Trasparenza negli ingredienti
Ci impegniamo a essere trasparenti sugli ingredienti che usiamo e che non usiamo nei nostri prodotti, in modo che i nostri consumatori siano sicuri di quello che comprano quando mettono nel carrello un prodotto P&G.
2007
La diffusione di P&G
Le lavanderie Tide Dry aprirono nel 2008 segnando l'ingresso di P&G nel settore dei servizi. Nei primi 2 anni si diffusero rapidamente in tutti gli Stati Uniti, il servizio venne utilizzato da oltre 500.000 clienti con più di 3,4 milioni di capi trattati e creando oltre 150 posti di lavoro.
1941
Dialogo con i consumatori
La nostra è stata la prima azienda a rispondere a lettere e messaggi dei consumatori, che dal 1974 possono telefonarci tramite i numeri gratuiti dedicati. Dagli anni ‘90 usiamo l’email e dal 2000, grazie ai social, contattarci è diventato ancora più facile. Nel 2011 abbiamo introdotto un sistema d’ascolto per monitorare in tempo reale l’opinione dei consumatori.
1924
Iniziano le ricerche di mercato
D. Paul “Doc” Smelser PhD, economista dell’ Università “John Hopkins”, fu chiamato nel nostro team. Siamo stati la prima azienda a svolgere ricerche di mercato sulle preferenze dei consumatori grazie alla raccolta di dati statistici. Oggi possiamo addirittura anticipare le necessità dei consumatori per lanciare prodotti che semplifichino la loro vita quotidiana.
IL NOSTRO FUTURO
Trasparenza negli ingredienti
Ci impegniamo a essere trasparenti sugli ingredienti che usiamo e che non usiamo nei nostri prodotti, in modo che i nostri consumatori siano sicuri di quello che comprano quando mettono nel carrello un prodotto P&G.
2007
La diffusione di P&G
Le lavanderie Tide Dry aprirono nel 2008 segnando l'ingresso di P&G nel settore dei servizi. Nei primi 2 anni si diffusero rapidamente in tutti gli Stati Uniti, il servizio venne utilizzato da oltre 500.000 clienti con più di 3,4 milioni di capi trattati e creando oltre 150 posti di lavoro.
1941
Dialogo con i consumatori
La nostra è stata la prima azienda a rispondere a lettere e messaggi dei consumatori, che dal 1974 possono telefonarci tramite i numeri gratuiti dedicati. Dagli anni ‘90 usiamo l’email e dal 2000, grazie ai social, contattarci è diventato ancora più facile. Nel 2011 abbiamo introdotto un sistema d’ascolto per monitorare in tempo reale l’opinione dei consumatori.
1924
Iniziano le ricerche di mercato
D. Paul “Doc” Smelser PhD, economista dell’ Università “John Hopkins”, fu chiamato nel nostro team. Siamo stati la prima azienda a svolgere ricerche di mercato sulle preferenze dei consumatori grazie alla raccolta di dati statistici. Oggi possiamo addirittura anticipare le necessità dei consumatori per lanciare prodotti che semplifichino la loro vita quotidiana.
1887
Condotta aziendale onesta
"Highest Grade, Honest Weight" (di prima qualità, maggiore è l’onesta): era lo slogan dei prodotti P&G, riconosciuti come di qualità e fatti da un’azienda in cui l’etica è un valore essenziale. Nella foto un commerciante di Chicago, in Illinois, vende esclusivamente prodotti P&G per soddisfare la richiesta di prodotti di qualità da parte dei clienti.
1886
Miracolo industriale
Dopo il tragico incendio nel primo stabilimento, fu costruita una nuova moderna struttura produttiva a Ivorydale. Progettata da un famoso architetto dell'epoca, Solon Beman, soddisfaceva i più aggiornati requisiti per la sicurezza e il benessere dei dipendenti. Da allora ci siamo impegnati affinché queste logiche di produzione fossero estese in tutto il mondo.
1890
Il primo laboratorio di ricerca e sviluppo
La ricerca e lo sviluppo divennero presto attività essenziali per P&G: per questo, nello stabilimento di Ivorydale, nacque il primo laboratorio dedicato. Dagli anni ‘20 la Ricerca e Sviluppo è un vero e proprio reparto dell’azienda, con uno staff composto da centinaia di giovani donne e uomini. Il reparto studia i modi per migliorare i prodotti, che poi vengono tradotti in nuovi processi di produzione.
1887
Condotta aziendale onesta
"Highest Grade, Honest Weight" (di prima qualità, maggiore è l’onesta): era lo slogan dei prodotti P&G, riconosciuti come di qualità e fatti da un’azienda in cui l’etica è un valore essenziale. Nella foto un commerciante di Chicago, in Illinois, vende esclusivamente prodotti P&G per soddisfare la richiesta di prodotti di qualità da parte dei clienti.
1886
Miracolo industriale
Dopo il tragico incendio nel primo stabilimento, fu costruita una nuova moderna struttura produttiva a Ivorydale. Progettata da un famoso architetto dell'epoca, Solon Beman, soddisfaceva i più aggiornati requisiti per la sicurezza e il benessere dei dipendenti. Da allora ci siamo impegnati affinché queste logiche di produzione fossero estese in tutto il mondo.
1890
Il primo laboratorio di ricerca e sviluppo
La ricerca e lo sviluppo divennero presto attività essenziali per P&G: per questo, nello stabilimento di Ivorydale, nacque il primo laboratorio dedicato. Dagli anni ‘20 la Ricerca e Sviluppo è un vero e proprio reparto dell’azienda, con uno staff composto da centinaia di giovani donne e uomini. Il reparto studia i modi per migliorare i prodotti, che poi vengono tradotti in nuovi processi di produzione.
1887
Condotta aziendale onesta
"Highest Grade, Honest Weight" (di prima qualità, maggiore è l’onesta): era lo slogan dei prodotti P&G, riconosciuti come di qualità e fatti da un’azienda in cui l’etica è un valore essenziale. Nella foto un commerciante di Chicago, in Illinois, vende esclusivamente prodotti P&G per soddisfare la richiesta di prodotti di qualità da parte dei clienti.
1886
Miracolo industriale
Dopo il tragico incendio nel primo stabilimento, fu costruita una nuova moderna struttura produttiva a Ivorydale. Progettata da un famoso architetto dell'epoca, Solon Beman, soddisfaceva i più aggiornati requisiti per la sicurezza e il benessere dei dipendenti. Da allora ci siamo impegnati affinché queste logiche di produzione fossero estese in tutto il mondo.
Prima le persone
Quello che ci fa essere una delle più grandi aziende al mondo di beni di largo consumo è la passione e la motivazione delle persone che lavorano con noi.
1992
Donne in posizioni di rilievo
Stiamo raggiungendo globalmente la parità di genere a ogni livello di rappresentanza. I progressi sulla diversità nella nostra forza lavoro sono consultabili nella sezione dedicata. La percentuale di donne che oggi occupano posizioni di management è cresciuta globalmente dal 5% nel 1992 al 47% nel 2020.
1992
Diritti LGBTQ+
Nella nostra Dichiarazione sulle pari opportunità di lavoro è compreso anche l’orientamento sessuale. Abbiamo sostenuto la creazione del gruppo interno GABLE, impegnato nell’inclusione LGBT+ sul posto di lavoro.
IL NOSTRO FUTURO
Diversità in tutto quello che facciamo
Crediamo nella diversità e nell’inclusione e mettiamo in pratica questi valori ovunque sia possibile: dagli orari di lavoro compatibili con le esigenze dei dipendi ai parchi gioco inclusivi anche per bambini con disabilità.
2005
Arabia Saudita al femminile
P&G è stata la prima azienda di beni di largo consumo autorizzata ad assumere personale femminile in Arabia Saudita. Da allora al nostro team si sono aggiunte tante donne ricche di talento e intuizioni, nel rispetto delle regole e della cultura locali.
1992
Donne in posizioni di rilievo
Stiamo raggiungendo globalmente la parità di genere a ogni livello di rappresentanza. I progressi sulla diversità nella nostra forza lavoro sono consultabili nella sezione dedicata. La percentuale di donne che oggi occupano posizioni di management è cresciuta globalmente dal 5% nel 1992 al 47% nel 2020.
1992
Diritti LGBTQ+
Nella nostra Dichiarazione sulle pari opportunità di lavoro è compreso anche l’orientamento sessuale. Abbiamo sostenuto la creazione del gruppo interno GABLE, impegnato nell’inclusione LGBT+ sul posto di lavoro.
IL NOSTRO FUTURO
Diversità in tutto quello che facciamo
Crediamo nella diversità e nell’inclusione e mettiamo in pratica questi valori ovunque sia possibile: dagli orari di lavoro compatibili con le esigenze dei dipendi ai parchi gioco inclusivi anche per bambini con disabilità.
2005
Arabia Saudita al femminile
P&G è stata la prima azienda di beni di largo consumo autorizzata ad assumere personale femminile in Arabia Saudita. Da allora al nostro team si sono aggiunte tante donne ricche di talento e intuizioni, nel rispetto delle regole e della cultura locali.
1992
Donne in posizioni di rilievo
Stiamo raggiungendo globalmente la parità di genere a ogni livello di rappresentanza. I progressi sulla diversità nella nostra forza lavoro sono consultabili nella sezione dedicata. La percentuale di donne che oggi occupano posizioni di management è cresciuta globalmente dal 5% nel 1992 al 47% nel 2020.
1992
Diritti LGBTQ+
Nella nostra Dichiarazione sulle pari opportunità di lavoro è compreso anche l’orientamento sessuale. Abbiamo sostenuto la creazione del gruppo interno GABLE, impegnato nell’inclusione LGBT+ sul posto di lavoro.
1962
Attenzione alla diversità
Già 2 anni prima che fosse obbligatorio negli Stati Uniti, abbiamo avviato un programma di diversity per tutti i dipendenti: formazione e sostegno ai futuri leader a prescindere da sesso, razza e credo religioso.
1905
Istruzione egualitaria
James N. Gamble sostenne l’avvio dell’attuale “Bethune-Cookman” University. Fu il primo passo della lunga tradizione aziendale di sostegno a college e università storicamente frequentati da studenti neri.
1962
Attenzione alla diversità
Già 2 anni prima che fosse obbligatorio negli Stati Uniti, abbiamo avviato un programma di diversity per tutti i dipendenti: formazione e sostegno ai futuri leader a prescindere da sesso, razza e credo religioso.
1905
Istruzione egualitaria
James N. Gamble sostenne l’avvio dell’attuale “Bethune-Cookman” University. Fu il primo passo della lunga tradizione aziendale di sostegno a college e università storicamente frequentati da studenti neri.
1962
Attenzione alla diversità
Già 2 anni prima che fosse obbligatorio negli Stati Uniti, abbiamo avviato un programma di diversity per tutti i dipendenti: formazione e sostegno ai futuri leader a prescindere da sesso, razza e credo religioso.
1905
Istruzione egualitaria
James N. Gamble sostenne l’avvio dell’attuale “Bethune-Cookman” University. Fu il primo passo della lunga tradizione aziendale di sostegno a college e università storicamente frequentati da studenti neri.
Sostenibilità per un futuro migliore
Ti presentiamo una panoramica sull’impegno e sugli obiettivi di sviluppo sostenibile di P&G.
2013
Zero rifiuti, una realtà
Durante la “Earth Week” abbiamo annunciato che 45 nostri stabilimenti in tutto il mondo hanno raggiunto l’obiettivo di zero rifiuti di produzione da smaltire in discarica. Gli obiettivi per il 2030 sono ancora più ambiziosi.
2005
Lavaggio in acqua fredda
L’80-85% dell’energia elettrica impiegata per fare il bucato serve a scaldare l’acqua. Per questo i nostri ricercatori hanno sviluppato una tecnologia innovativa per ottenere dai detersivi prestazioni ottimali a basse temperature.
IL NOSTRO FUTURO
Ambition 2030
Durante la “Earth Week 2018” abbiamo fissato i nostri obiettivi di sostenibilità per il 2030. Lo scopo comune di questi obiettivi è generare un impatto positivo sull'ambiente e sulla società, creando allo stesso tempo valore per l'azienda e i consumatori.
Scopri di più sui nostri progetti per uno sviluppo sostenibile..
2016
Primo flacone al mondo di plastica raccolta dalle spiagge
Un flacone di shampoo realizzato con il 25% di plastica riciclata raccolta sulle spiagge: lo ha prodotto Head & Shoulders con l’aiuto di centinaia di ONG e migliaia di volontari. Un primo grande passo per creare una catena di fornitura unica al mondo.
2013
Zero rifiuti, una realtà
Durante la “Earth Week” abbiamo annunciato che 45 nostri stabilimenti in tutto il mondo hanno raggiunto l’obiettivo di zero rifiuti di produzione da smaltire in discarica. Gli obiettivi per il 2030 sono ancora più ambiziosi.
2005
Lavaggio in acqua fredda
L’80-85% dell’energia elettrica impiegata per fare il bucato serve a scaldare l’acqua. Per questo i nostri ricercatori hanno sviluppato una tecnologia innovativa per ottenere dai detersivi prestazioni ottimali a basse temperature.
IL NOSTRO FUTURO
Ambition 2030
Durante la “Earth Week 2018” abbiamo fissato i nostri obiettivi di sostenibilità per il 2030. Lo scopo comune di questi obiettivi è generare un impatto positivo sull'ambiente e sulla società, creando allo stesso tempo valore per l'azienda e i consumatori.
Scopri di più sui nostri progetti per uno sviluppo sostenibile..
2016
Primo flacone al mondo di plastica raccolta dalle spiagge
Un flacone di shampoo realizzato con il 25% di plastica riciclata raccolta sulle spiagge: lo ha prodotto Head & Shoulders con l’aiuto di centinaia di ONG e migliaia di volontari. Un primo grande passo per creare una catena di fornitura unica al mondo.
2013
Zero rifiuti, una realtà
Durante la “Earth Week” abbiamo annunciato che 45 nostri stabilimenti in tutto il mondo hanno raggiunto l’obiettivo di zero rifiuti di produzione da smaltire in discarica. Gli obiettivi per il 2030 sono ancora più ambiziosi.
2005
Lavaggio in acqua fredda
L’80-85% dell’energia elettrica impiegata per fare il bucato serve a scaldare l’acqua. Per questo i nostri ricercatori hanno sviluppato una tecnologia innovativa per ottenere dai detersivi prestazioni ottimali a basse temperature.
1983
Meno acqua e imballaggi
Triple Concentrate Downy è stato il primo prodotto P&G a ridurre il consumo d’acqua e l’imballaggio. Abbiamo poi migliorato questa tecnologia sostenibile estendendola ai prodotti Dawn, Fairy, Tide e Ariel.
1956
L’importanza della sicurezza
Abbiamo divulgato la prima pubblicazione sulla sicurezza ambientale con i dati delle ricerche sui tensioattivi nei fiumi. Il programma di monitoraggio biologico della produzione della carta del 1969 e, dal 1993, la Relazione annuale sull’ambiente a livello globale dimostrano il continuo impegno di P&G in questo ambito.
2003
Prodotti biodegradabili nello scarico
Abbiamo collaborato alla definizione delle linee guida sull’uso di prodotti da gettare nello scarico del bagno pubblicate da The Water Environment Research Foundation.
1989
Nuova vita per la plastica
Usiamo da anni la plastica riciclata per gli imballaggi dei nostri prodotti. Tuttavia l’uso del polipropilene è sempre stato limitato per la mancanza di materiale riciclato di alta qualità. Per questo motivo i nostri ricercatori hanno sviluppato una tecnologia che rende il polipropilene riciclato simile a quello vergine. Questo consentirà a noi e a tutta l'industria di utilizzare grandissime quantità di materia prima seconda riciclata, finora inutilizzabile, aiutando a produrre meno rifiuti.
1983
Meno acqua e imballaggi
Triple Concentrate Downy è stato il primo prodotto P&G a ridurre il consumo d’acqua e l’imballaggio. Abbiamo poi migliorato questa tecnologia sostenibile estendendola ai prodotti Dawn, Fairy, Tide e Ariel.
1956
L’importanza della sicurezza
Abbiamo divulgato la prima pubblicazione sulla sicurezza ambientale con i dati delle ricerche sui tensioattivi nei fiumi. Il programma di monitoraggio biologico della produzione della carta del 1969 e, dal 1993, la Relazione annuale sull’ambiente a livello globale dimostrano il continuo impegno di P&G in questo ambito.
2003
Prodotti biodegradabili nello scarico
Abbiamo collaborato alla definizione delle linee guida sull’uso di prodotti da gettare nello scarico del bagno pubblicate da The Water Environment Research Foundation.
1989
Nuova vita per la plastica
Usiamo da anni la plastica riciclata per gli imballaggi dei nostri prodotti. Tuttavia l’uso del polipropilene è sempre stato limitato per la mancanza di materiale riciclato di alta qualità. Per questo motivo i nostri ricercatori hanno sviluppato una tecnologia che rende il polipropilene riciclato simile a quello vergine. Questo consentirà a noi e a tutta l'industria di utilizzare grandissime quantità di materia prima seconda riciclata, finora inutilizzabile, aiutando a produrre meno rifiuti.
1983
Meno acqua e imballaggi
Triple Concentrate Downy è stato il primo prodotto P&G a ridurre il consumo d’acqua e l’imballaggio. Abbiamo poi migliorato questa tecnologia sostenibile estendendola ai prodotti Dawn, Fairy, Tide e Ariel.
1956
L’importanza della sicurezza
Abbiamo divulgato la prima pubblicazione sulla sicurezza ambientale con i dati delle ricerche sui tensioattivi nei fiumi. Il programma di monitoraggio biologico della produzione della carta del 1969 e, dal 1993, la Relazione annuale sull’ambiente a livello globale dimostrano il continuo impegno di P&G in questo ambito.
