Pubblicato oggi online il rapporto annuale P&G 2019.
P&G ha realizzato un aumento nelle vendite, nella quota di mercato e nel margine di profitto per tutto l'esercizio fiscale 2019, concludendo l'anno con la crescita organica delle vendite più significativa in oltre un decennio.
Abbiamo restituito 12,5 miliardi di dollari in contanti ai nostri azionisti attraverso una combinazione di riacquisto di azioni e dividendi, aumentando il dividendo per il 63°anno consecutivo e pagando un dividendo per 129 anni consecutivi.
Abbiamo continuato a concentrarci su scelte specifiche che vanno dritte al cuore degli dei nostri consumatori - supportate da un forte impegno a favore della cittadinanza d'impresa, che è integrata nel ritmo quotidiano della nostra attività.
Non avremmo potuto ottenere tutto questo senza i circa 97.000 dipendenti di P&G in tutto il mondo, che mettono al centro del loro lavoro quotidiano queste 5 semplici strategie:
- Concentrarsi su un portafoglio di 10 categorie costituite da prodotti di uso quotidiano, che orientano la scelta dei consumatori grazie alle loro performance superiori.
P&G s 10-Category Portfolio
We’ve focused and strengthened P&G’s portfolio in daily-use categories where product performance drives brand choice, and in categories where we have a number one or two share position-categories that have historically grown faster than the balance of the Company and have done so more profitably.
Icon - portfolio
- FABRIC CARE
- HOME CARE
- BABY CARE
- FEMININE CARE
- FAMILY CARE
- PERSONAL HEALTH CARE
- ORAL CARE
- GROOMING
- HAIR CARE
- SKIN & PERSONAL CARE
- Incrementare il vantaggio competitivo di P&G in termini di prodotto, imballaggio, comunicazione del marchio, presenza in store e valore per i nostri consumatori.
Noticeable Superiority
Together, these five elements drive category growth, prevent commoditization, and provide the basis to build sustainable competitive advantage.
- Icon-Superior products
- Icon-Superior packaging
- Icon-Superior brand communication
- Icon-Superior retail execution
- Icon-Superior consumer & customer value
- Aumentare la produttività in termini di costi e di liquidità, al fine di aumentare investimenti e redditività.
Productivity to Fuel Investments
We’re now just past the midpoint of our second five-year productivity
program and remain on track to deliver up to another $10 billion in savings.
-
Icon-SUPPLY CHAIN TRANSFORMATION
We’re generating savings with more cost-effective multi-category manufacturing sites in geographically strategic locations—like our state-of—the art plant that opened in fiscal 2019 in West Virginia.
-
Icon-MEDIA SAVINGS
We’re eliminating substantial waste in the media supply chain
—savings we can take to the bottom line or reinvest to reach
more people. Over the last five years, we delivered $1 billion of
savings in agency fees and ad production costs—and we see
more savings potential in these areas.
- Guidare il cambiamento del nostro settore in tutte le aree della catena del valore, per vincere nel mondo dinamico di oggi.
Constructive Dlsruption
To win in today’s dynamic world, we must lead the constructive disruption of our industry across all areas of the value chain: innovation, brand building, supply, and digitization & data analytics.
- Icon - Innovation
- Icon - brand building
- Icon - digitization & data analytics
- Icon - supply chain
- Operare attraverso un'organizzazione con più focus, più agile e affidabile. E che funzioni alla velocità del mercato.
Empowered, Agile and Accountable Organization and Culture
We are making organization structure and culture changes to better position us to win.
- Icon-New structure operating through six industry-based SBUs
- Provide greater clarity on responsibilities & reporting lines
- Icon-Strengthen leadership accountability
- Icon-Enable P&G people to accelerate growth & value creation
Per saperne di più sul rapporto annuale di P&G 2019 e scoprire le tante storie che contribuiscono alla realizzazione di questi risultati, visitate www.pg.com/annualreport2019.
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